七巧板

项目名称：管理七巧板（室内/场地项目）

把学员分为7组：1-6组为执行组/7组为领导组。团队目标是：所有团队在第7组的带领下完成最终目标!

项目目的：

1、目标管理：强调个体、团队和组织的目标一致性，利益一体化；

2、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；

3、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；

4、体会团队之间加强合作的重要性，必要性，合理处理内部冲突，培养大局观念；

5、培养市场开拓意识，更新产品创新观念；

6、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念；

7、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；

项目意义

1、团队的概念，以及团队目标对于团队的重要性，没有共同的目标就不可能称其为团队

2、领导的作用。领导者要善于用目标带领团队；目标管理的核心就是：个人、部门和组织目标要一致

3、沟通：杰·哈利窗口模型、沟通分解模型；理解、倾听是有效沟通的前提

4、计划的三个要素：目标、资源和时间

5、大局观